Planning de production
Ordres lancés sans vision des capacités ni des matières disponibles.
Des enjeux concrets, que nous traitons avec Odoo et nos logiciels.
Ordres lancés sans vision des capacités ni des matières disponibles.
Commandes de matières passées au dernier moment.
Prix fixés sans connaître le coût réel.
Impossible de retrouver le lot de matière d’un produit fini.
Atelier sur papier, bureau sur Excel.
Rendement et retards connus trop tard.
Odoo relie les ventes, la production, les achats et le stock. Les besoins en matières sont calculés, les ordres de fabrication suivis et le coût réel comparé au prévu.
Parler à un expert OdooCinq étapes claires, jusqu’à des équipes autonomes.
Votre activité, vos outils actuels, ce qui vous fait perdre du temps.
Périmètre, livrables et planning écrits avant de commencer.
Configuration, reprise des données et développements, sur une copie de test.
Chaque équipe formée sur ce qu’elle utilise au quotidien.
Mise en production, accompagnement, puis assistance.
Oui, avec des sous-ensembles, des variantes et des composants communs.
Oui, avec les ordres de travail sur tablette ou poste fixe.
Non. Nous conseillons souvent de démarrer avec le stock et les achats, puis la production.
Nous analysons votre contexte et nous vous proposons une feuille de route adaptée, sans engagement.